Beschreibung
Die SWOT-Analyse, auch Pestel-Analyse bzw. TOWS-Matrix genannt, fasst die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens und mögliche Chancen und Risiken zusammen, um bei gegebenen bzw. veränderten Umwelteinflüssen eine passende Unternehmensstrategie abzuleiten. Hierbei gilt es mögliche Szenarien zu entwerfen, sowie geeignete Maßnahmen zu identifizieren und anzuregen.
Zur Bewertung wird die SWOT-Analyse jeweils einer Stärken-Schwächen-Analyse (Strengths-Weakness) und eine Chancen-Risiko-Analyse (Opportunities-Threats) unterteilt. Diese lassen sich in den vier Quadranten der SWOT-Matrix kombinieren, um daraus entsprechende Normstrategien abzuleiten.
Zur Erleichterung können die Ergebnisse aus der Branchenstrukturanalyse für die SWOT-Analyse übernommen werden. Zur Priorisierung bzw. Gewichtung der Bewertungskriterien kann die Nutzwertanalyse benutzt werden.
