Beschreibung
Mit der Branchenstrukturanalyse (nach Porter) wird die Branchenattraktivität ermittelt und diese zum Bewerten in fünf Rubriken (5-Forces/ 5-Kräfte-Modell) unterteilt:
- Marktmacht Lieferanten
- Potentielle Mitbewerber
- Branchen-Mitbewerber
- Substitute (Ersatzprodukte)
- Marktmacht Kunden
Die jeweilige Ausprägung der Kräfte zeigt die Wettbewerbsintensität, Ihre Profitabilität und Attraktivität auf. Demnach sind Branchen weniger profitabel, die eine geringe Attraktivität oder eine hohe Attraktivität bei hohem Wettbewerbsdruck aufzeigen. Als Zielstrategie sollte innerhalb dieser Wettbewerbskräfte, daher eine Stärkung der Position oder bei einer schwachen Position ggf. ein Rückzug erwogen werden.
Zur erweiterten Auswertung können die Ergebnisse aus Branchenstrukturanalyse als Umweltanalyse für die SWOT-Analyse einfließen. Zur Priorisierung bzw. Gewichtung der Bewertungskriterien kann die Nutzwertanalyse benutzt werden.
